SUINF
Superintendência de Infraestrutura
Apresentação institucional · 2026
Imagem provisória · foto da equipe 2026
Apresentação institucional da Superintendência de Infraestrutura (SUINF) do Instituto Presbiteriano Mackenzie, 2026.
Quem somos a SUINF em números
Cuidamos dos espaços onde o Mackenzie ensina, pesquisa e cuida de pessoas
Fonte: quadro de pessoal SUINF (2026) · unidades atendidas
A SUINF tem 29 pessoas, organizadas em uma superintendência, um staff de apoio e três coordenações (Projetos, Gestão de Infraestrutura e Obras). Atende unidades do Instituto em 12 cidades, nas cinco regiões do país.
Quem somos conheça a equipe
Uma superintendência, um staff e três coordenações
A SUINF responde à Diretoria de Administração (DIRAD). A superintendente, Graziele Goes, conta com um staff de apoio administrativo e financeiro (Danielle Rodrigues, Sabrina Fernandes e Renata Santos) e com três coordenações: Projetos (CPROJ), liderada por Paula Raimondi; Gestão de Infraestrutura (COINF), liderada por Cássia Esteves; e Obras (COOBR), liderada por Jairo Brito.
Quem somos quem faz o quê
Arquitetura e engenharia somam 17 das 29 pessoas
Fonte: quadro de pessoal SUINF (2026)
A tabela cruza os núcleos da SUINF com o perfil de cada pessoa. São 11 arquitetos e 6 engenheiros, além de 4 gestores, 3 pessoas no apoio administrativo e 5 estagiários. A CPROJ concentra a arquitetura; a COOBR, a engenharia.
Onde atuamos
12 cidades, nas cinco regiões do país
Norte e Nordeste
- Palmas (TO)Colégio Presbiteriano Mackenzie Palmas
- Recife (PE)Colégio Presbiteriano Mackenzie Agnes
Centro-Oeste
- Brasília (DF)Colégio e Faculdade Presbiteriana Mackenzie Brasília
- Dourados (MS)Hospital Mackenzie Dr. e Sra. Goldsby King · Escola Técnica Mackenzie Vital Brasil
Sudeste
- Rio de Janeiro (RJ)Faculdade Presbiteriana Mackenzie Rio
- Campinas (SP)Universidade · campus Campinas
- Campos do Jordão (SP)Colônia de Férias
- Grande São PauloSão Paulo, Barueri e Guarulhos
Grande São Paulo
- São PauloUniversidade e Colégio · Higienópolis · Escola AEJA · sede do Instituto
- BarueriUniversidade · campus Alphaville · Colégio Tamboré
- GuarulhosSítio Cabuçu
Sul
- Curitiba (PR)Hospital Universitário Evangélico Mackenzie (HUEM) · Faculdade Evangélica Mackenzie do Paraná (FEMPAR)
- Castro (PR)Instituto Cristão Mackenzie de Castro
Brasil
- 6 estados e o Distrito FederalTO, PE, DF, MS, RJ, SP e PR
- Educação e saúdeUniversidade, colégios, faculdades, hospitais e escola técnica
- ApoioColônia de Férias e Sítio Cabuçu
Unidades: mackenzie.br (Diretoria de Educação e Saúde; endereços do Instituto) · malha dos estados: IBGE
A SUINF atende unidades do Instituto em 12 cidades. No Norte e no Nordeste, os colégios de Palmas e Recife (Agnes). No Centro-Oeste, Brasília (colégio e faculdade) e Dourados (hospital e escola técnica). No Sudeste, a Faculdade Rio, os campi da Universidade em São Paulo, Barueri e Campinas, os colégios de Higienópolis e Tamboré, a Colônia de Férias de Campos do Jordão e o Sítio Cabuçu, em Guarulhos. No Sul, o HUEM e a FEMPAR em Curitiba e o Instituto Cristão de Castro.
Como trabalhamos fluxo com áreas pares
A SUINF trabalha em rede com 11 áreas do Instituto
Interação direta 7 áreas
Trabalham lado a lado com a SUINF no dia a dia das obras
GPLAN · GEFIN · GERTI/NTAI · GESEG · SUPAT · SUPES · PRPA/CLOG
Interação indireta 4 áreas
Entram em etapas específicas do processo
SUPRI · GECON · GECTO · COJUR
Planejamento e finanças
Operação e serviços
Universidade e jurídico
Como trabalhamos
Toda obra passa por várias mãos
A SUINF coordena: articula planejamento, finanças, segurança, tecnologia e as unidades até a entrega.
Fonte: SUINF · diretorias do Instituto (mackenzie.br)
A SUINF se relaciona com 11 áreas do Instituto. Sete têm interação direta: GPLAN, GEFIN, GERTI/NTAI, GESEG, SUPAT, SUPES e PRPA/CLOG. Quatro têm interação indireta, em etapas específicas: SUPRI, GECON, GECTO e COJUR. Use a tecla G para ver o significado de todas as siglas.
Como trabalhamos processo de obras
Do pedido à entrega: cinco fases
Cada obra atravessa o Instituto
- As demandas chegam por dois caminhos: solicitações de manutenção e novos projetos
- Antes da obra, o pedido passa por aprovação, orçamento, projeto e contratação
- A SUINF conduz a travessia e responde por ela até a entrega
Legenda
A unidade formaliza a necessidade
- A unidade solicitante envia uma CI (Comunicação Interna) com a demanda
- O pedido segue para o aprovador do seu segmento
Aprovadores por segmento
A demanda aprovada ganha orçamento
- A DIRAD aprova a solicitação
- A GPLAN recebe o pedido de liberação da verba, com a estimativa de valores
- A SUINF recebe a previsão orçamentária validada
Quem participa
A SUINF transforma o pedido em projeto
- A SUINF analisa e encaminha à CPROJ; a COINF verifica questões legais e regularizações
- Arquiteto responsável: reunião e visita, programa, levantamentos, estudo preliminar, aprovação do solicitante e projeto executivo
- Complementares: civil e hidráulica, elétrica, ar-condicionado, TI e audiovisual, CFTV
Quem participa
O projeto vira propostas comparáveis
- A SUINF prepara o material da tomada de preços e envia ao solicitante
- A tomada de preços reúne as propostas das empresas
- A COOBR equaliza tecnicamente as propostas, esclarece dúvidas e envia à DIRAD
Quem participa
Acima de R$ 500 mil, o processo é validado pela CAP, a Comissão de Administração e Patrimônio.
Da aprovação à obra concluída
- A SUINF recebe a aprovação, abre o projeto com a GECON e aciona a COOBR
- Gestão do contrato: documentos da empresa e liberação de pagamentos
- A COOBR define o cronograma, acompanha e fiscaliza a obra até a entrega
Quem participa
Fonte: SUINF, fluxo de processos atual para obras nos campi Mackenzie
O processo de obras tem cinco fases. No pedido, a unidade envia uma Comunicação Interna ao aprovador do seu segmento. Na verba, a DIRAD aprova e a GPLAN libera o orçamento. No projeto, a CPROJ desenvolve a arquitetura e os complementares, e a COINF cuida das questões legais. Na contratação, a tomada de preços reúne propostas, que a Coordenação de Obras equaliza; acima de R$ 500 mil, a CAP valida o processo. Na obra, a SUINF faz a gestão do contrato e a COOBR acompanha e fiscaliza até a entrega.
O que entregamos projetos
Antes e depois de dez projetos
Imagens e dados provisórios
Galeria com dez projetos da SUINF, cada um com fotos de antes e depois, unidade, área e ano de entrega.
Para onde vamos visão estratégica 2026
Uma infraestrutura inovadora, sustentável e centrada no ser humano
A SUINF estuda as mudanças e os desafios dos próximos anos. O objetivo é usar novas tecnologias e práticas para criar ambientes construídos mais eficientes, resilientes e adaptados às necessidades do Instituto e de quem usa os espaços.
A visão estratégica da SUINF busca uma abordagem inovadora, sustentável e centrada no ser humano, usando novas tecnologias e práticas para criar ambientes mais eficientes, resilientes e adaptados às necessidades da instituição e de quem usa os espaços.
Para onde vamos perspectivas estratégicas
Seis frentes para os próximos anos
Digitalização e tecnologia
BIM, realidade aumentada, impressão 3D e drones para dar precisão e eficiência aos projetos, com um sistema integrado entre as áreas.
Energias renováveis
Projetos que incorporam fontes renováveis, em busca de autossuficiência energética e menor impacto ambiental.
Experiência do usuário
Acessibilidade, conforto, segurança e atendimento às normas desde a concepção do projeto até a obra.
próximo slideColaboração e parcerias
Trabalho conjunto entre os atores do setor para o sucesso dos projetos e o melhor uso dos recursos.
Capacitação
Investimento em treinamento para lidar com as novas tecnologias e práticas de trabalho.
Gestão de risco
Gestão eficiente de riscos para evitar atrasos e problemas financeiros e garantir entregas bem-sucedidas.
As perspectivas estratégicas da SUINF se organizam em seis frentes: digitalização e tecnologia (BIM, realidade aumentada, impressão 3D, drones), energias renováveis, experiência do usuário, colaboração e parcerias, capacitação e gestão de risco.
Foco na experiência do usuário proposta
Avaliar cada espaço pelo olhar de quem o usa
Mapa de empatia do espaço
Classificação do ambiente · de 1 a 5
Exemplo ilustrativoSala de aula
Proposta para a frente de experiência do usuário: avaliar os ambientes a partir de quem os usa (alunos, professores, funcionários, pacientes, visitantes). Para cada espaço, um mapa de empatia reúne dores, necessidades, desejos e demandas, e uma escala de 1 a 5 classifica conforto ambiental, acessibilidade, segurança, funcionalidade e acolhimento.
Comece onde você está.
Use o que você tem.
Faça o que você pode.
Arthur Ashe“Comece onde você está. Use o que você tem. Faça o que você pode.” Frase atribuída ao tenista norte-americano Arthur Ashe.
Obrigada!
Graziele GoesSuperintendente de Infraestrutura
graziele.goes@mackenzie.br
“Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos.”Provérbios 16:3
Contato: Graziele Goes, superintendente de Infraestrutura, graziele.goes@mackenzie.br. “Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e os seus planos serão bem-sucedidos.” (Provérbios 16:3)